(Ei kieliversioita)       Tulosta |  pdf

Arviointi ja laatuArviointi

Arviointi on kiinteä osa kunnan johtamista ja toiminnan tuloksellisuuden vahvistamista. Keskeisintä on määritellä yhteisesti sovitut kehittämistavoitteet ja toimenpiteet.  Arviointi on hyvä liittää osaksi kokonaisvaltaisempaa kuntajohtamisen ja organisaation kehittämisprosessia. Parhaimmillaan onnistunut arviointi selkeyttää työnjakoa ja kehittää  sisäistä vuorovaikutusta.

Kuntien rakennemuutoksessa on erityisen tärkeää kiinnittää huomiota toiminnan ja palvelujen arviointiin. Arvioinnilla edistetään ja vahvistetaan palveluiden tuottamista kuntalaisille tehokkaasti ja kuntalaislähtöisesti.   

 

Arviointi tulee nähdä kiinteänä osana kunnan toiminnan suunnittelua ja johtamista sekä strategisella että operatiivisella tasolla ja kytkeä osaksi toiminnan suunnittelun vuosikelloa. Kuntaorganisaatioiden arviointien tuloksia tulee voida jatkossa käyttää aiempaa helpommin tulevan vuoden toiminnan suunnittelussa ja resursoinnissa.
Arviointi voidaan jakaa tarkoituksen mukaan mm. seuraavasti:
 
• palveluiden ja tuotteiden arviointi
• toiminnan arviointi
• kehittämishankkeiden ja projektien arviointi
• henkilöstö- ja henkilöarviointi

Tärkeä osa kunnan johtamisjärjestelmää on toiminnan arviointi. Systemaattisen arviointitoiminnan avulla voidaan kehittää asioiden valmistelua, päätöksentekoa ja palveluja. Arvioinnin tulokset ja johtopäätökset vahvistavat tiedolla johtamista, ohjaavat kunnan toimintaa, auttavat asettamaan uusia tavoitteita ja tarvittaessa tarkastamaan entisiä toimintatapoja. Jatkuva kehittäminen tarvitsee tuekseen jatkuvaa arviointia.

Arvioinnilla taataan myös päätöksenteon laadukkuus. Jotta kunnallinen toimielin voi kehittää työskentelyään, tarvitaan yhteinen näkemys kehittämistarpeista ja onnistuneista toimintakäytännöistä. Arviointiprosessi voidaan käynnistää esimerkiksi päättymässä olevan kauden hallitus- tai lautakuntatyöskentelyä tarkastelemalla.

Arvioinnin avulla saadaan kartoitettua puheenjohtajien ja jäsenten, valtuuston sekä johtavien viranhaltijoiden näkemykset työn toimivuudesta ja kehittämistarpeista. Eri osa-alueina voivat olla esimerkiksi:
•Työn kokonaisuus ja sujuvuus
•Ulkoiset ja sisäiset yhteistyösuhteet
•Lautakunta päätösvallan käyttäjänä
•Lautakunnan toimintakulttuuri ja työskentelyilmapiiri
•Lautakunnan sisäisten työkäytäntöjen toimivuus

Toteuttamiseen tarvittavan aineiston kunta voi kerätä itse ja analyysi voidaan tehdä joko itse tai ostamalla ulkopuoliselta taholta. Tulkintaa voidaan syventää myös esimerkiksi kehittämisseminaareilla ja -keskusteluilla.

Näille sivuille on koottu tietoa arvioinnista. Toivomme sivujen palvelevan Sinua kehittämistyössäsi.

Lisätietoja

Avaa yhteystiedot
Salme Sundquist
Kehityspäällikkö +358 9 771 2278, +358 50 667 37
Maria Salenius
Erityisasiantuntija +358 9 771 2548, +358 50 561 0466
Salme Sundquist Kehityspäällikkö
Puhelin:
+358 9 771 2278 
Matkapuhelin:
+358 50 667 37 
Faksi:
+358 9 771 2726 
Sähköposti:
etunimi.sukunimi@kuntaliitto.fi 
Tehtävät:
julkisen johtamisen laatukriteerit
julkishallinnon asiakkuusstrategia
kansallisen ja paikallisen arviointityön kehittäminen
Maria Salenius Erityisasiantuntija
Puhelin:
+358 9 771 2548 
Matkapuhelin:
+358 50 561 0466 
Faksi:
+358 9 771 2726 
Sähköposti:
etunimi.sukunimi@kuntaliitto.fi 
Tehtävät:
Laatu- ja arviointityön kehittäminen
 | 
0 suosittelua
Sisältö tarkistettu: