– Valtion edustajien julkiset puheet ja yhteistyövalmistelu näyttää olevan eri maata kuin todellinen valmistelu, totesi Kuntaliiton toimitusjohtaja Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma Kuntatyönantajapäivillä Tampereella 25.5.2012.
Kuntarakenteen uudistaminen ei onnistu ilman, että kunnille annetaan riittävästi motivoivia ja toiminnallisia edellytyksiä muutokseen. Tämä onnistuu vain, jos kunnat ovat aloitteellisesti itse mukana jo uudistuksen suunnitteluvaiheessa ja niille annetaan riittävästi tilaa ja aikaa vuoropuheluun. Hyvin suunniteltu ja toteutettu muutosjohtaminen on pitkällä tähtäimellä kriittinen elementti muutoksessa, Mäki-Lohiluoma totesi.
– Kunnat antoivat lausunnoissaan valtiovarainministeriön kuntajakoselvitysalueista vahvan viestin siitä, että kuntauudistuksen eteneminen edellyttää tiivistä vuoropuhelua kuntien kesken ja valtion kanssa. Valtion taloudellinen tuki muutosprosessien toteuttamiseen helpottaisi erityisesti taloudellisesti vaikeassa tilanteessa olevien kuntien asemaa.
Myös Kuntaliiton hallitus on korostanut, että kunnille on annettava aikaa keskustella keskenään kuntien esittämistä omista vaihtoehdoista. Hyvään lopputulokseen päästään vain, jos kunnille annetaan syksyllä mahdollisuus toiseen lausuntokierrokseen.
– Kunnat voivat kertoa perusteellisemmat kannanottonsa ja näkemyksenä valmiutensa rakenneuudistuksiin, kun niillä on tiedossa sosiaali- ja terveyspalvelujen selvitys ja kun ne ovat ehtineet keskustella vaihtoehdoista keskenään, Mäki-Lohiluoma totesi.
Onnistunutkin muutos voi kestää vuosikymmenen
Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma muistutti, että toimintakäytäntöjen ja -kulttuurien yhteensovittaminen on pitkä, vuosia kestävä prosessi, jossa organisaation johto on avainasemassa.
– Yhteiskunnallisessa muutoksessa kestää aina neljästä kymmeneen vuotta muutostarpeen tiedostamisesta siihen, että muutos vakiintuu osaksi arkipäivän rutiineja. Lähiesimiehillä on keskeinen rooli, jotta uusi kunta rakennetaan yhdessä henkilöstön kanssa.
Rakennemuutokset sisältävät useita mahdollisuuksia ja runsaasti kehittämispotentiaalia, jotka saadaan käyttöön hyvällä johtamisella.
– On arvioitu, että suuri osa kaikista yksityisten ja julkisten organisaatioiden kehittämishankkeista epäonnistuu. Suurin selittävä tekijä on johtaminen. Kun henkilöstön muutosjohtaminen onnistuu, hanke tuottaa mitä todennäköisimmin positiivisen lopputuloksen.
Lisätietoja:
toimitusjohtaja Mäki-Lohiluoma, Kuntaliitto, p.050 364 7883